物业电动摩托车充电桩加盟在应对市场竞争时，需要采取以下策略：
1.定位市场与客户需求。了解目标客户的充电需求、使用习惯和消费能力等信息，以提供更为符合其需求的充电服务和解决方案。同时明确自身在市场中的位置和服务特色，形成差异化竞争优势。
2.提升服务质量和技术水平。通过引进的设备技术和管理模式来提高服务水平；加强员工培训和教育以提升素养和客户满意度等方式提高服务质量，增强客户黏性并提升口碑传播效果。此外还需关注行业动态及新技术发展趋势以便及时跟进行业变化并进行创新升级以满足市场需求变化要求。
3.制定合理的价格策略和营销策略。根据成本分析制定具有竞争力的价格体系并结合目标客户特点制定相应的营销策略和推广计划以提高品牌度和市场份额；同时需加强与合作伙伴的沟通和协作以实现资源共享和市场共赢的目标从而更好地应对市场竞争压力并实现持续发展壮大之目的。

物业电动摩托车充电桩加盟后的盈利模式主要包括以下几个方面：
1.电费差价:这是直接且常见的盈利方式。用户支付一定费用进行充电，运营商通过收取的费用减去实际的电力成本来获取利润。例如按照每度电0.6元计算成本、每次充电价格为每小时一元，那么一次充电即可产生约0.4元的利润空间。如果一个小区内有多台设备并且使用率高的话，这笔收益将会非常可观。
2.广告合作:除了基本的收费外,广告收入也是一个重要的来源。在充电桩上设置广告位与商家进行合作可以带来额外的收益；此外还可以利用APP或公众号等平台推送相关广告和优惠信息给到注册会员获取额外的广告分成。
3.数据服务及增值服务:通过收集到的用户使用数据和车辆数据可以为其他企业或部门提供有价值的数据分析服务以获取一定的回报;同时也可以考虑推出一些增值业务如会员卡制度或者与其他行业合作开展跨界服务等来吸引和稳定客户群体并提高客户满意度从而增加收入来源。

两轮电动自行车充电桩加盟设备的安装，通常不由供电局直接负责。根据市场实践和相关政策指导：
1.安装责任主体：大多数情况下，电动自行车充电桩的安装工作由各个充电设施运营商或加盟商自行承担或与服务机构合作完成。这些运营商和机构会进行的技术培训和认证以确保其工程师具备相应的知识和能力来进行设备安装、维护和运行工作。
2.与物业的合作模式：在社区等场景中，物业公司通常会选择与的第三方进行合作来建设和管理电动车充电设施。这种模式下，物业公司会选择合适的设备供应商和服务提供商并负责协调相关工作流程以确保项目的顺利实施和运行维护管理的性。业主则需要支付一定的费用来使用这些设备并获得便利的服务体验同时也为社区的安全和环境做出贡献。
3.市场化运作原则下的选择权问题：物业服务企业在建设过程中享有较大的自主权可以选择合适的设备和服务商来满足不同客户的需求和要求同时遵循市场化运作的规律来实现可持续发展和商业价值的大化。